Competencias en el sector de la construcción: mi tema de conversación tecnológico
Iain Farquharson, director de Diseño de Servicios Especializados, expone sus impresiones tras leer el último informe Wide Angle de ISG, "Rethinking the skills conundrum".
Hace poco asistí a un evento del sector y me puse a hablar con algunos representantes de varias marcas tecnológicas mundiales. Hablábamos de la escasez de personal cualificado y de la guerra por el talento, y mis compañeros se lamentaban de la falta de programadores y codificadores adecuados en el sector tecnológico. Cuando mencioné casualmente que también podrían estar preocupados por la escasez de montadores de estructuras metálicas, ingenieros de estructuras y consultores de sostenibilidad, sin quererlo, conseguí detener la conversación en seco.
Por un lado, es totalmente comprensible que los innovadores tecnológicos de vanguardia consideren que las competencias en el sector de la construcción están "fuera de lugar" en un debate sobre sus retos de contratación, pero se trata de un problema creciente que está calando en Silicon Valley y más allá, a medida que los altos directivos se sientan y toman buena nota.
Se especula ampliamente con que la proliferación de la IA supone una demanda de capacidad de red como mínimo cinco veces mayor. Se nos puede perdonar a todos por pensar que la "nube" es una presencia etérea y omnipresente, pero la realidad más mundana es que está facilitada por una red de data centers a gran escala en todo el mundo. Una red que necesita crecer a niveles récord para satisfacer la demanda exponencial de potencia de cálculo.
La paradoja del centro de nuestra discusión prematuramente terminada es que el servicio de datos intangible que recibimos en nuestros hogares y empresas depende totalmente de un gran activo físico de construcción, con una base de contratistas nicho y una cadena de suministro altamente especializada. Estos últimos puntos no infieren inmediatamente una capacidad de escalar y movilizarse rápidamente para satisfacer una demanda en constante crecimiento.
Si mis interlocutores se hubieran quedado un poco más, en lugar de dirigirse a la cafetería más cercana, habría tenido la oportunidad de añadir que cada vez hay más consenso en que los principales motores de los proyectos de data center -el programa y la resiliencia- pueden ser un factor causal que inhiba la adopción generalizada de prácticas y soluciones innovadoras que repercutan negativamente en nuestra capacidad de ampliar la entrega y aumentar aún más la eficiencia del programa. También podrían resultar contraproducentes a la hora de garantizar decisiones de planificación adecuadas.
Es un punto polémico para algunos, pero cuando el tiempo apremia, debido a la magnitud de la demanda global, es más fácil replicar que innovar en el diseño de los data center. La capacidad de recuperación es un requisito fundamental de los Acuerdos de Nivel de Servicio tecnológico- las averías se cuentan por millones de libras/dólares en daños por día, así que ¿por qué arriesgarse con un nuevo sistema de refrigeración, por ejemplo, que no tenga las credenciales de antigüedad de su predecesor?
Inadvertidamente, el sector tecnológico -fundado sobre los principios de innovación y disrupción- puede, de hecho, empezar a verse limitado por la propia naturaleza de la demanda mundial de su producto. Pero la noticia positiva es que las empresas tecnológicas ya están tomando conciencia de este reto. Muchas empresas tecnológicas mundiales se están comprometiendo a adoptar prácticas y enfoques innovadores en sus data centers físicos, implicando a los contratistas en las primeras fases del proceso de desarrollo y tomando decisiones audaces sobre la utilización de productos y servicios avanzados y altamente eficientes, que reducen significativamente la demanda de energía. Este último punto es importante tenerlo en cuenta a la hora de revisar las cuestiones de autorización de planificación urbanística: al reducir los requisitos energéticos, se abren mayores oportunidades de ubicación para los data centers.
Equilibrar cuidadosamente las influencias, a menudo contrapuestas, del programa y la resiliencia, con la innovación y el compromiso temprano es una estrategia cada vez más inteligente para evitar la obsolescencia de nuestros activos de data centers. A veces, también es una forma de que los profesionales de la construcción hablemos de nuestro papel en el apoyo a la revolución tecnológica que ha transformado y da forma constantemente a nuestras vidas hoy en día, ¡no solo esta vez! Recuerde, sin un jefe de obra no hay potencialmente Chat GPT o, Dios no lo quiera, Fortnite.